Люди и города за долгую историю своих отношений не раз проходили проверку на устойчивость. Человечество сталкивалось с природными катаклизмами, катастрофами и эпидемиями, и этот год не стал исключением. В 2020 году мировое сообщество столкнулось с финансовым кризисом, развившемся на фоне пандемии коронавируса, который, похоже, сильно повлияет на среду, в которой нам предстоит жить. Однако, не стоит считать кризис только лишь негативным явлением — это также время для перезагрузки и выявления проблем, которые уже присутствовали в нашей жизни. Возможно ли в этих условиях проектировать качественную городскую среду в беларусском контексте? Какие изменения уже происходят в сфере жилой недвижимости? Чего стоит ждать от застройщиков в ближайшем будущем и какую роль в этом процессе будут играть архитекторы?

На эти и другие вопросы нам помогла ответить Ирина Рондель, директор совместного общества с ограниченной ответственностью «Инфореалт».

Ирина РондельДиректор совместного общества с ограниченной ответственностью "Инфореалт"

Текущий кризис был достаточно неожиданным для всех. Что он изменил в работе вашей компании? Насколько сильно он отразился на строительной сфере в целом?

Строительная сфера при нынешнем кризисе стала более гибкой. В связи с ограничениями из-за пандемии многие белорусские строители не смогли поехать на сезонные заработки в соседние страны и стали работать в Беларуси. В результате увеличилась конкуренция и как следствие – усилилось значение репутации, расширился сектор доверия; авансовые платежи уменьшились, а рассрочки и отсрочки оплат увеличились. В этой сложной обстановке участники строительного рынка сплотились. Затягивая собственные пояса, чтобы всем вместе удержаться на плаву, они стараются находить компромиссы и оказывать друг другу поддержку и взаимовыручку. И это очень позитивная тенденция в целом.

При этом цены на недвижимость просели, дифференцировались, недвижимость стала доступнее. Так, на вторичном рынке цены опустились на 10-15%, а в новостройках снизились незначительно – в пределах 2-4%.

Наш любимый принцип: то, что нам мешает, нам и поможет. В связи с кризисом мы стали солидарнее с нашими потребителями: отменили запланированный на весну 2020 подъём цен и дифференцировали их по спросу; продлили рассрочку и срок бронирования; продлили сроки платежей для россиян и граждан других стран. Кроме того, мы внедрили раздельный способ подписания договоров через почту, что особенно удобно иногородним, а также оформили возможность оплат через системы ЕРИП и прямые платежи из-за границы. Ещё ввели новые популярные инструменты реализации в виде системы “трейд-ин” с возможностью зачёта вторичного жилья, а также использования кредита. В связи с приостановкой кредитов на покупку вторичного жилья у людей, продающих старые квартиры, пока сохраняется возможность привлечения кредитов, так как банки всё ещё кредитуют новостройки по партнерским программам с застройщиками.

Активизировался новый необычный для белорусов тренд: в связи с закрытием границ для активных перемещений гостиничный бизнес столицы демократизировал цены. И теперь стало доступно до завершения новостройки временно переехать в частные апартаменты либо в отель, где к тому же есть бесплатная возможность сэкономить на цене фитнеса, сауны, бассейна и не тратить времени и сил на уборку.

Как много людей, живущих в соседних районах, могут стать реальными покупателями? Каков их социальный портрет?

Реальными покупателями могут стать все социально активные люди: мы рассматриваем индивидуальные условия для каждого. Когда мы строили жилой дом по пр.Правды, 16, практически половина наших покупателей имели прописку в соседних домах. Хотя изначально соседи активно боролись с нашим строительством, нам удалось убедить их и привлечь к участию не “против”, а “за”.

Социальные портреты наших клиентов – разные, как и наши квартиры: от однокомнатной в 42 кв.м до двухуровневого пентхауса с террасой. Есть возможность семейного расселения, когда в соседних подъездах живут близкие друг другу люди и родственные семьи.

Если попытаться классифицировать покупателей – большие квартиры или спарку из двух соседних квартир покупают предприниматели, в т.ч. россияне, а также молодые семьи IT-шников: спокойные, скромные и дружные. Однушки и двушки часто покупают на перспективу для детей. Достаточно много инвесторов, вкладывающих в новую качественную недвижимость в центре столицы, которая во все времена будет в цене. Часто инвесторы приходят, чтобы вложиться, но потом решают, что наш комплекс лучше места их жительства и покупают для себя. Порядка 70% покупателей хотят иметь к вводу возведенные стены, а около 30% мечтают сразу заселиться в квартиры с готовым ремонтом. Многие покупатели готовы платить за комфорт, и мы планируем предоставить такие возможности.

Ещё участились “кластерные” покупки – когда к уже купившим хотят подселиться рядом члены семьи, друзья, сотрудники, соседи. До ввода дома ещё 9 месяцев, но мы уже активно участвуем в чате покупателей МК “Фарфоровый” в Телеграмме. Имея опыт создания более чем десяти товариществ собственников, уже сейчас планируем это соседство, чтобы по-возможности учесть пожелания будущих товарищей.

Есть точка зрения, что кризис – это время перезагрузки, возможность создать что-то новое. Во многом его позитивные результаты можно понять лишь спустя годы. Можно вспомнить 2008 год (в мире) и 2011 год (в Беларуси). Как кризис тех лет повлиял на ваши подходы? Как вы думаете, сработает ли похожая стратегия сейчас?

Кризис оголяет недостатки и качественные недоработки в сферах деятельности. Мы работаем на белорусском рынке недвижимости фактически с его зарождения – с 1992 года. Используя своё градостроительное образование, мы стали разработчиками первой постсоветской карты зонирования недвижимости Минска. Были соучредителями первого иллюстрированного издания “Каталог недвижимости”, активными участниками Белорусской Ассоциации недвижимости, выставок недвижимости, учредителями газеты “Новая квартира”. Наше агентство недвижимости “Экспресс-Поиск” на пл.Свободы, 4 было одним из пяти первых минских агентств. С 1999-го наша команда занялась девелопментом.

В кризисные времена нередко одни сферы стагнируют и разоряются, а другие богатеют и расцветают. На фоне огромных потерь от нынешнего кризиса сфер турбизнеса и авиаперевозок, доставка продуктов и аптечные сети перегружены работой. Если в торговле, скажем, одеждой кризис – это время застоя, то в новостройках кризис – это время новых возможностей для инвестирования.

В 2008-м году мы достроили и сдали наш проект – бизнес-центр “ИНФО” на ул. Пономаренко 35А. К завершению его реализации цены офисов выросли более чем в 4 раза по сравнению с первыми продажами. Но и последние покупатели не прогадали, так как в нём вот уже 12 лет не пустует практически ни один офис, даже в кризисные времена. Наш бизнес-центр удобно расположен; имеет вместительную парковку; ряд точек питания от ресторана и столовой до мини-кафе и кофе-стойки. Там организована эксплуатирующая служба товарищества из 130 собственников.

В целом, все объекты, которыми мы занимались, реализованы и успешно функционируют. Залог их успеха – создание качественной среды, это действует беспроигрышно во все времена – как спокойные, так и кризисные. Пережив вместе с рынком все его колебания, мы относимся без ажиотажа: 30-летний рынок уже вполне зрелый.

Девелоперские проекты достаточно долгосрочны: за время их жизни может произойти несколько колебаний. Они ведомы многими факторами, часть из которых невозможно просчитать заранее даже самым тщательно продуманным бизнес-планом. Часто бывает, что приходится принимать нестандартные решения, чтобы удержать проект. Поэтому наша стратегия на любой период – тщательное изучение градо-экономического потенциала объекта, его социальной востребованности, создание соответствующей, но обязательно качественной архитектурно-функциональной среды и оптимизация проекта на всех уровнях и периодах его прохождения.

Конкретный пример: наш первый девелоперский опыт – трансформация инженерно-лабораторного корпуса на ул. Лещинского, 8 в Бизнес-центр “ИНФО”-1 в 2002 году (теперь это БЦ “Сильвер Тауэрс” на ул. Домбровской-9). Нашей идеей было объединить в трёх многоэтажных “бочках” три уровня бизнеса – малый (медная), средний (серебряная) и крупный (золотая). Планировка учитывала особенности каждого уровня, а идея предполагала стимулы для роста предпринимателей. Однако в 2002 году освоение этого сложного в инженерном плане комплекса было преждевременным: стоимость достройки комплекса превзошла бы цену реализации. Поэтому достраивал комплекс значительно позже другой застройщик. Мы же в 2003 году взялись за более простой проект – трансформация инженерного корпуса МАПИДа в бизнес-центр класса “Б” по ул. Пономаренко, 35А — “ИНФО”-2. В нём мы применили те же принципы и успешно пользуемся своим продуктом до сих пор.

Тему трансформации производственной территории в общественную мы продолжили в нашем главном проекте, который ведём с 2013 года – многофункциональном комплексе “Фарфоровый” в квартале пр.Машерова-Червякова-Хоружей-Кропоткина на месте бывшего фарфорового завода. На международном конкурсе “НОПРИЗ” наш проект победил среди 550 проектов из 8 стран и получил титул Лучшего проекта Многофункционального комплекса 2019 года. Полагаем, именно поэтому интерес к нашему проекту у покупателей не снизился ни в период пандемии коронавируса, ни при дальнейшем падении мировой экономики.

Стратегия опоры на качество в наших проектах сработала и в трудный 2020 год: в декабре мы снова стали лауреатами — победителями конкурса “Лучший строитель Беларуси 2020”, проводимого “Комсомольской правдой”, в номинации “Лучший жилой комплекс”.

Исключительно из опыта проектов, в которых мы участвовали — в нашей практике основные кризисы создавались административными ограничениями. Трудности – сужение возможностей без наличия объективных социально-экономических причин. В результате тормозится развитие рынка и, соответственно, общества в целом, не реализуется его потенциальный уровень. Это приватное мнение на основе профессионального опыта. Трудности – бюрократия, субъективизм, невыполнение правил согласующими инстанциями. Пока текущий проект не окончен, конкретные трудности – это “секреты фирмы”. Ну и о трудностях предыдущих проектов в двух словах не расскажешь: можно снимать сериалы.

Удалось ли вам применить опыт, наработанный в агентстве недвижимости, на практике, будучи девелопером? Как именно? Какие основные "падения" рынка вы можете вспомнить, начиная с 1999?

Собственно, стать девелоперами нас сподвигло глубокое несовершенство предложений рынка. В своё время по этой же причине мы участвовали в проектировании новой панельной серии “У” с эркерами. Нередко мы сдерживали постсоветские потуги распоясавшихся архитекторов и непродуманных застройщиков раздуть площади квартир до экономически необоснованных размеров. В зависимости от спроса в каждом конкретном месте и времени нам неоднократно приходилось проявлять гибкость и творческую фантазию, чтобы трансформировать, разделять либо объединять площади реализуемых объектов.

Мы всегда призывали подходить к застройке концептуально, путём разностороннего анализа. В своих публикациях и практических объектах мы стремились формировать гибкие решения, которые можно трансформировать и качественную среду с расширением границ “психологической собственности личности” и максимальным включением в неё мест общего пользования. Сейчас нашим людям вновь, как в 60-е годы, становится важно, – какими будут их подъезд, двор, «улица, фонарь, аптека»…

Падение рынка больше интересует инвесторов. Вопрос девелопера: дороже или быстрее реализовывать свой продукт. Цель покупателей – получить максимум качества продукта в реальных экономических условиях – своих и банковских. Мы – сторонники решения вопроса недвижимости в момент, когда он назрел, независимо от рыночных метаморфоз: действовать здесь и сейчас. При этом новостройка выгодна по определению, поскольку она у нас в стране всё ещё стоит дешевле, чем вторичное жильё в этом же месте. По сути с 1999 года рынок всё время поднимался: в 2002-м мы продавали метр в жилом доме по ул. Горовца по 240$/кв.м. А в 2005-м в нашем бизнес-центре “ИНФО” по ул.Пономаренко, 35А продажи начинались с 600 $/кв.м, а закончились 2680 $/кв.м в 2009-м. В 2015-м цена метра офиса в нашем БЦ была 1200, но почти никто не продавал.

В чем особенность вашей стратегии в сравнении с другими девелоперами?

Мы глубоко изучаем градостроительные предпосылки и ресурсы объекта, тщательно прорабатываем концепцию и проектные решения. Также мы стараемся не давать обещаний, образ реализации которых не полностью сформирован. Мы стараемся получить обратную связь с будущим потребителем, заранее постичь какие векторы будут наиболее востребованы в конкретном месте. Таким образом, проект продвигается не стремительно (если это слово вообще употребимо в строительстве), но результат обычно превосходит ожидания. Для нас важно стать лучшими именно в качественных показателях, поскольку мы создаём продукт со сроком существования минимум в десятилетия.

Как меняется спрос на жильё в последние месяцы? На какие критерии при выборе жилья покупатели сейчас обращают большее внимание? Появились ли какие-то новые инструменты для привлечения покупателей в связи с этим?

В начале текущего кризиса были звонки от наивных “мечтателей”, требовавших снижения цен и оставлявших заявки, когда будем раздавать квартиры “даром” по 1000$ за квадрат. Однако рынок оказался стабильнее.

Критерии нынешнего выбора покупателей – высокая степень возведения, устойчивая позиция застройщика, отсутствие существенного снижения темпов строительства. Наша стройка не самая быстрая, но стабильная и устойчивая. Мы стремимся действовать равномерно, спокойно, уверенно и с запасом.

В целях стабилизации кризисных явлений мы дифференцировали цены по степени спроса на квартиры: ниже этажи – ниже цены. В результате в доме, где самые дорогие квартиры с террасами стоят 2000 $/кв.м, а средняя цена продаж 1450, на нижних этажах можно приобрести квартиру за 1250. Мы удлинили рассрочку платежей с 12 до 30 месяцев. Предоставили отсрочку покупателям, попавшим из-за изоляции в сложное положение. Включили систему “трейд-ин” – зачёта квартир вторичного фонда в счёт оплаты за новостройку. Кроме того, ввели новый вспомогательный инструмент продаж, фактически объединив в нём лизинг и “трейд-ин” и в шутку назвали его “рендинг”. Используя его, покупатель может жить в своей нынешней квартире до переезда в новостройку после её полной отделки. В результате наши квартиры стали намного более доступны.
В целом по нашему объекту падения спроса не наблюдалось. А с июня спрос даже увеличился: видимо, люди устали от самоизоляции и осознали, что кризис незначительно влияет на строительную сферу. Стало также очевидно, что возможность дорогостоящих поездок в отпуск вернётся нескоро, вместо этого можно пока улучшить жилищные условия или инвестировать в уже возведенную новостройку в центре столицы, которая в любые времена будет в цене. В результате в октябре у нас было продано 24 объекта, в ноябре – 17.

Часть банков временно приостановили программы кредитования, однако наши партнёры по-прежнему в строю. В мае-июне активным спросом пользовались одно- и двухкомнатные квартиры. К осени были полностью раскуплены несколько стояков однокомнатных, а с июля активизировался интерес к трёх-четырёхкомнатным.

Количество квартир ограничено и – при постоянном неугасающем интересе покупателей к объекту – квартир остаётся всё меньше и меньше. Периодически мы проводим акции с дисконтом на несколько квартир при условии полной оплаты. Поэтому сейчас самое удобное время успеть выгодно приобрести новое жильё или вложить в него инвестиции.

Как кризис влияет на решения в строящихся объектах? Какие изменения приходится закладывать в будущие проекты уже сейчас?

В целях диверсификации рисков мы выделяем в объекте максимальное количество очередей строительства и пусковых комплексов. Это даёт возможность оперативно реагировать на тенденции и тренды рынка, а также изменения законодательства. Так, в составе нашего МК “Фарфоровый” 16 очередей строительства, сформированных в 4 изолированные платформы. При этом мы стараемся заложить возможность гибкого трансформирования объектов – как планировочного, так и функционального.

Как пандемия влияет на сферу архитектуры и строительства в целом? Будет ли пандемия влиять на сферу в ближайшем будущем?

Мы полагаем, что крупные торговые и общепитовские сети всё-таки не вытеснят маленькие торговые точки и кафешки. Жизнеспособно будет и то и другое. В целом, следует заметить, что жизнь ускоряется. И в сфере строительства недвижимости необходимо создавать условия для оперативного реагирования на изменения, связанные как с информационно-техническим прогрессом, так с и форс-мажором вроде эпидемий. Не зря в грамотном бизнес-плане строительства закладывается процент так называемых “непредвиденных” расходов.

Считаем правильным развивать принцип многофункциональности жилой среды, максимально наполняя её функциями ежедневных потребностей в радиусе пешеходной доступности. Этот принцип особенно актуален в условиях пандемии.

Есть ли сегодня потребность в изменении белорусских нормативно-правовых актов в сфере архитектуры и градостроительства, в частности, из-за пандемии?

Конечно, изменения необходимы. Как минимум, медицинские учреждения оказались совершенно не готовы к нынешней пандемии. Необходимо проанализировать ошибки и создать гибкую систему переорганизации поликлиник и больниц на случай новых пандемий. Нет никакого смысла делать отдельный вход для больных с температурой, если потом они всё равно перемешиваются со здоровыми в коридорах и кабинетах.

Актуально было бы сделать нормой прозрачную пластиковую защиту продавцов, кассиров и других обслуживающих специалистов в местах массового скопления людей. Также желательно было бы предусмотреть возможность перехода на наиболее безопасную форму уличной торговли с учётом сезонности и специфики погодных условий. Необходимо учесть нормами возможности физического дистанцирования в местах массового скопления людей.

Какие новые компетенции будут необходимы специалистам из сферы архитектуры и строительства в будущем после пандемии? Каких компетенций не хватает уже сегодня?

Прежде всего, это обучение всех специалистов БИМ-проектированию (BIM, информационное моделирование здания, от англ. Building Information Modeling). Несомненно, необходима организация облачных хранилищ баз данных и гибкость руководящего состава проектировщиков в способности перевода рабочего процесса на удалённые условия – снабжения специалистов информацией, организации и контроля деятельности специалистов и предприятий в условиях изоляции.

Подрядчикам и поставщикам в строительстве также необходимо более гибко реагировать на колебания рынка, повышая кредит доверия и толерантности сторон по договорам, а также формировать собственные резервы для случаев появления непредвиденных обстоятельств.

Какие из недавних трендов станут ещё более выраженными и популярными из-за пандемии?

Наверняка, будет востребовано более индивидуальное масштабирование среды с созданием эргономичной возможности изоляции личного пространства в границах мелких групп людей – пара, семья, круг друзей. Сюда можно добавить создание возможностей для трансформации объектов в экстренных ситуациях, а также открытых или вентилируемых пространств в сфере обслуживания и общепита. Практика богата на такие примеры в сфере уличной торговли – передвижные и стационарные киоски, фруктовые ларьки, киоски союзпечати, мини-рынки, мороженщицы и бочки с квасом «из советских времён», в конце концов.

За последние годы городская активность в Минске возросла. Как вы думаете, изменится ли после пандемии отношение горожан к общественным пространствам? Потеряют ли общественные пространства доверие или же наоборот люди будут больше времени проводить вне дома?

В настоящее время общественные пространства в Минске отнюдь не потеряли доверие. Напротив, находясь в осторожном режиме самоизоляции, горожане активно пользовались возможностью безопасно перемещаться и поднимать иммунитет – дышать свежим воздухом, гулять, заниматься активными видами физкультуры в парках, скверах, на велодорожках. Использование велосипедов, самокатов, роликов, сигвеев, гироскутеров и прочих видов “индивидуального транспорта”, которые сезонно ничем не хуже личного автомобиля, позволяло всей семье вести полноценный активный образ жизни, соблюдая при этом социально безопасную дистанцию.

По вашему опыту, есть ли сейчас спрос на благоустроенную территорию? Как это сказывается на ценообразовании? Выделяет ли застройщика качественное благоустройство на рынке застройки?

Несомненно да: появился спрос не только на благоустроенную территорию, но на гармоничную среду, выходящую за пределы квартиры, подъезда и двора. Это не вполне новое явление. Ещё в старые времена входы в дома называли “парадная”. Красиво отделывали крыльцо, садили цветы во дворах. И сейчас есть подъезды, в которых на лестничных площадках стоят вазоны с цветами, стены расписаны картинами самодеятельных художников. В Минске, к сожалению, пока достойных примеров назвать не могу. А вот в Мадриде мы ходили по подъездам, как по музеям: там, особенно в центре, культура парадного подъезда – дело чести жильцов. Первичные потребности в жилье в основном решены. Теперь покупатель хочет получить качественную среду жизни, включающую не только эргономичные параметры и планировку квартиры, но и многофункционально насыщенную среду обитания.

Что для вас значит качественная городская среда, когда мы говорим о жилой застройке? А благоустройство? Можете ли вы назвать основные критерии, по которым вы определяете ее для себя? Как это отражается в ваших проектах? Приведите примеры.

Критерии качественной жилой городской среды – безопасность, экологичность, эстетика, многофункциональность от квартиры до квартала. А также наличие возможности индивидуального сервиса первой необходимости и досуга в зоне пешеходной доступности без пересечения транспортных магистралей и даже проездов.

Наш МК “Фарфоровый” находится внутри экологически чистого тихого квартала, в пешеходной доступности от центра столицы, реки Свислочи, парка Победы, Комсомольского озера, пляжа. Вместе с тем, он имеет прекрасную транспортную доступность всех видов транспорта, включая перспективные станции метро третьей линии.

В составе комплекса – жилые дома, бизнес-центры, СПА-центр с мини-бассейном, магазин “Биопродукты”, тренажёрный зал, кафе, детский садик с бассейном, боулинг, бильярд, фудкорт, подземные паркинги. Посреди комплекса расположится благоустроенный бульвар с детской, физкультурной и релакс- площадками. Мы строим комплекс “Премиум-класса”. Это обязывает подходить к проекту концептуально.

В части архитектурной концепции комплекса главный архитектор проекта (автор «Славянского квартала») предложил криволинейную конфигурацию жилых домов – «зигзаг». Идея архитектора – разновысокими объёмами зданий создать образы скалистых белокаменных берегов вдоль изгибов “сухого” русла реки Переспы, текущей ныне в подземном коллекторе. Помимо необычной конфигурации, такая композиция домов позволяет исключить стандартную для регулярной структуры города негативную диспозицию «окна в окна».

Зигзагообразной формой домов достигаются не только оригинально организованное пространство двора и бульвара, вокруг которого разворачивается комплекс, но и более живописные виды из окон квартир и офисов. При такой конфигурации фасады задают игру света и тени, а разновысокий контур кровли переменной этажности подчеркивает выразительную графику силуэта комплекса в перспективе и украсит панораму района.

Вентилируемые фасады задуманы в жемчужном цвете с лёгкой разноцветной инфографикой секций-подъездов на фасадах для улучшения ориентации жителей и их гостей. Инновацией для белорусского жилья стали лифты жилых домов, оборудованные обзорными окнами с видами на город – клаустрофобия жильцам не грозит. В наружной и внутренней отделке зданий детсада и СПА-комплекса применены оригинальные решения с витражами из цветного стекла. В интерьерах подъездов, холлов, СПА-центра, кафе и других объектов планируется представить индивидуальный дизайн, отражающий историю места.

Насколько важен контекст и история места в проектировании? Как вы ориентируетесь на близлежащие территории при создании проекта будущей застройки?

Историю места мы считаем его «фамильной ценностью». Отражение этой истории – дань уважения местной памяти, энергетике, эгрегору. Наш проект включает обратную трансформацию жилой в далёком прошлом территории из производственной в общественную. История нашего места, полагаю, насчитывает тысячелетие, если верить легенде о происхождении названия города от имени его первого известного жителя богатыря Менеска.

Будучи гражданами одной из советских республик, мы 70 лет считали своей историю России. Многие застройщики и сейчас называют свои объекты именами различных культурных деятелей других стран. Конечно, в целях укрепления дружбы народов и образования жителей это полезно. Но мы также хотим добыть из архивов истории именно белорусские мифы и легенды. Их множество: только в сборнике В.Воложинского “Минск в легендах, мифах и преданиях” собрано более 80-ти.

Легенды и мифы Минска – в частности о княжиче Глебе Менском, о драконе и ручных “крокодилах” в Свислочи, а также несколько других – для нас отобрала профессиональный любитель и ценитель района Сторожовки, экскурсовод, кандидат исторических наук. Историческую символику и образы, посвящённые легендам и снесённому на этом месте бывшему фарфоровому заводу мы планируем отразить в интерьерах комплекса, малых формах бульвара, в дизайне подъездов первого строящегося жилого дома. Его 15-этажный каркас уже возведен в районе пр. Машерова.

Концепция бульвара – озеленённая историко-ландшафтная композиция, имитирующая «сухое русло» реки Переспы, «протекающей» под пешеходными дорожками и «Переспинским мостком», где когда-то давным-давно, согласно преданию, поселился знаменитый силач-знахарь по прозвищу Менеск, и был основан город, названный его именем – нынешний Минск.

Бульвар планируется украсить вертикальным озеленением, цветочными клумбами и дизайнерскими инсталляциями. На берегах «сухой речки» предусмотрены четыре площадки: физкультурная – с уличными тренажёрами, детская – с учётом потребностей детей разных возрастов, зона релакса и мемориальная зона с историко-этническими мотивами – скульптурами героев городских легенд, старинных мельниц, а также изделий бывшего фарфорового завода.

В комплексе “Фарфоровый” была идея разместить музейный салон с экспозицией коллекции изделий Минского фарфорового завода. Эту идею с энтузиазмом поддержали минские коллекционеры. На бульваре, по которому, согласно проекту, “протекает” сухая река, повторяющая русло закованной в подземном коллекторе реки Переспы, планируется воссоздать знаменитый Переспинский мосток и легендарную мельницу Менеска. На воплощение визуальных образов героев этих легенд мы планируем объявить творческий конкурс. Хотелось бы, чтобы они были современными и позитивными и вместе с тем символичными, философскими и интерактивными.

Запросы людей и темп жизни постоянно меняются, до недавнего времени мы много путешествовали и сравнивали. Можете ли вы как застройщик транслировать какие-то международные тренды в Беларусь и оказывать влияние на рынок? Можете ли сказать, что у вас получается формировать ценности?

Нам всегда хотелось привнести в жилую среду качество и оригинальность – чтобы все дворы были одинаковыми по качеству, но разными по образу, имели свои особенности и характер. Надеюсь, в “Фарфоровом” это нам удастся. Наш объект центровой и немаленький, и поэтому мы конечно же участвуем в формировании рынка. В том числе участвуем своим стремлением создать неповторимую колоритную среду.

Также мы всегда старались не только ладить с соседями, но и помогать им расширять их горизонты. Практически все жители соседних домов “Фарфорового” были “за” снос завода, так как он много лет был источником опасности для вездесущих подростков, притоном для бомжей и местом ночных тренировок для МЧС. Это помимо неэстетичного вида “заброшки” и ощущения бесхозяйственности. Конечно, шум стройки (особенно процессы забивки свай и непрерывного бетонирования в ночном режиме) доставляют жителям соседних домов неудобства. Зато у них есть преимущество построить новую современную квартиру в лучшем столичном комплексе и следить за стройкой из окон.

В связи с многофункциональностью и комплексностью нашего МК “Фарфоровый” у покупателей будет замечательная возможность не тратить лишнее время и силы на транспортные транзиты “работа-дом”, “дом-детский сад”, “дом-досуг”, “дом/работа-бытовые услуги”, “дом/работа-физкультура”, “дом-отдых”. Весь недельный жизненный цикл предусмотрен в пределах нашего комплекса и на близлежащих территориях. Наши покупатели смогут значительно больше других уделять время и силы здоровому образу жизни, личностному развитию, семейным ценностям и другим радостям жизни.

Наша цель — индивидуальность, самобытность, уникальность, позитивность образов, чистота и порядок среды обитания, любые творческие формы участия жителей в создании или оптимизации среды.

Что бы вы хотели добавить или изменить в ваших реализованных проектах сейчас? Каким вы видите будущее ваших реализованных проектов через 5 лет? Через 10 лет?

В нашем бизнес-центре “ИНФО”, к сожалению, не удалось реализовать запроектированные физкультурно-оздоровительный комплекс и два СПА-комплекса с мини-бассейнами. Помещения не были востребованы, их пришлось перепрофилировать. Мы сами 12 лет успешно пользуемся своим БЦ, но именно ФОКа и СПА нам очень не хватает. Также у нас, к сожалению, “не дошли руки” до создания информационного каталога пользователей бизнес-центра, и соседи по дислокации офисов сами находят интересующих партнёров для бизнеса и сервиса. В новых бизнес-центрах мы надеемся исправить эти моменты и организовать комфортное информационное поле для бизнес-обменов, сервиса и общения.

В отношении нашего главного текущего проекта мы уверены, что через пять лет наш МК “Фарфоровый” будут показывать зарубежным архитекторам, как образцовый квартал с историческим белорусским колоритом.

А экскурсоводы будут водить экскурсии по старейшему району Минска Сторожёвке, откуда зародился наш город и где поселились его первые жители, и обязательно проходить по нашему лучшему многофункциональному комплексу и Фарфоровому бульвару, украшенному символами истории столицы нашей прекрасной Беларуси.